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EXAMEN FINAL (NAID-463) - 18.3

Para asegurar inversiones y ganancias en la empresa, es importante que el administrador de operaciones tome contacto permanente con el departamento:
Contabilidad.
Option B Finanzas.
Administración.
Producción.
Logística.
Su función es crear un mayor valor agregado para la organización en múltiples procesos, como planificación, calidad y productibilidad de los bienes y servicios satisfaciendo al usuario final:
Organización de funciones.
Producción y transformación.
Option D Administración de operaciones.
Proceso industrial por lotes.
Producción de flujo continuo.
El objetivo de la gerencia de operaciones es generar:
Método que promueve la acumulación de grandes inventarios para los productos.
Sistema que favorece la acumulación de inventario para evitar en la producción.
Valor agregado, cantidad, productividad, satisfacción del proveedor y de gastos.
Enfoque que busca maximizar la eficiencia al minimizar el desperdicio de recursos.
Option E Valor agregado, calidad, productividad, satisfacción del cliente y disminuir costos.
Herramienta estadística encargada de augurar lo que sucederá, de ese modo, permitirá reducir el rango de incertidumbre, a fin de que se puedan tomar las mejores decisiones:
Presagio.
Previsión.
Option E Pronóstico.
Diagnóstico.
Predicción.
Semejanzas entre los sistemas de producción:
Option A Tienen como objetivo transformar los diferentes insumos en productos útiles.
Configuración de la planta y de la maquinaria para producir un lote en espera.
Planificación parcial para poder secuenciar los requerimientos del producto.
Producción a intervalos regulares de tiempo para ser almacenados en orden.
Todos los pedidos de los departamentos exigen uso de tecnología híbrida.
¿Qué caracteriza la etapa de introducción en el ciclo de vida del producto?
Invertir en la investigación y desarrollo de nuevos productos.
Option B Altos costos de promoción y distribución, y bajos ingresos.
Competencia rápida e intensa y saturación del mercado.
Aumento en la adopción del producto por parte del mercado.
Consolidación rápido de la marca y estabilidad en las ventas.
¿Cuál es una ventaja de utilizar métodos cuantitativos para pronosticar la demanda en comparación con métodos cualitativos?
Option D Proporcionan resultados más precisos y objetivos.
Flexibilidad y adaptación a cambios inesperados.
Menos experiencia y conocimiento del mercado.
Son menos costosos de implementar y mantener.
Consolidación de marca y estabilidad en ventas.
¿Qué ventaja tiene el uso de métodos cuantitativos sobre métodos cualitativos en el pronóstico de la demanda?
Requieren menos datos históricos para generar pronósticos precisos.
Son menos sensibles a los cambios en los datos históricos de precios.
Proporcionan resultados más subjetivos y sesgados en la producción.
Option D Económico de aplicar en comparación con otros métodos de trabajo.
Permiten la consideración de opiniones expertas y juicios subjetivos.
¿Cuál de los siguientes métodos cualitativos es más adecuado para pronosticar la demanda en situaciones de incertidumbre y cambios abruptos en el entorno?
Desviación de recta.
Método de curva S.
Serie de tiempo.
Option D Análisis de escenarios.
Recta de regresión.
¿Cuántos libros debe vender EL VIRREY para llegar al punto de equilibrio, si los costos fijos: S/.300,000, costo variable unitario: S/. 20 y precio de venta unitario: S/.40.00?
14.000
13.000
Option A 15.000
12,000
10,000
¿Con qué tiempo de horizonte de planificación se realiza un plan de producción estándar?
3 meses a 2 años, con intervalo mínimo de una semana.
5 meses a 3 años, con intervalo máximo de dos semanas.
1 mes a 1 año, con intervalo máximo de tres semanas.
Option C 6 meses a 3 años, con intervalo mínimo de tres semanas.
4 meses a 2 años, con intervalo mínimo de dos semanas.
Razón por la cual FlexSim es una buena alternativa como herramienta en simulación:
Permite abordar situaciones sencillas sin tener software.
La distribución de probabilidad se representa en gráficos.
Option D El proyecto se desarrolla en un ambiente tridimensional.
No sólo admite simular sistemas indiscretos y fluidos.
El software se orienta a objetos solo bidimensionales.
El plan maestro de producción (MPS) es una herramienta de:
Plantilla que cuantifica procesos.
Option D Planificación de la producción.
Plan de asignación de recursos.
Programa central de productos.
Fuente centralizada de servicios.
Calcular el punto de equilibrio en unidades Una microempresa produce sillas, los costos fijos asociados a la producción de sillas es de S/.18,000 al mes, los costos variables son de S/.200 por silla y el precio de venta de cada silla es de S/.800 :
40
50
20
10
Option B 30
¿Cuál de las siguientes opciones corresponde, a una de las fases de la toma de decisiones?
Encontrar información valiosa y retroalimentarla.
Procesar el pensamiento cognitivo y manifiestos
Equilibrar la razón alcanzando atajos mentales.
Buscar ideas y razones para tomar una decisión.
Option E Identificar y desarrollar las alternativas posibles.

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1. Para asegurar inversiones y ganancias en la empresa, es importante que el administrador de operaciones tome contacto permanente con el departamento: 2. Su función es crear un mayor valor agregado para la organización en múltiples procesos, como planificación, calidad y productibilidad de los bienes y servicios satisfaciendo al usuario final: 3. El objetivo de la gerencia de operaciones es generar: 4. Herramienta estadística encargada de augurar lo que sucederá, de ese modo, permitirá reducir el rango de incertidumbre, a fin de que se puedan tomar las mejores decisiones: 5. Semejanzas entre los sistemas de producción: 6. ¿Qué caracteriza la etapa de introducción en el ciclo de vida del producto? 7. ¿Cuál es una ventaja de utilizar métodos cuantitativos para pronosticar la demanda en comparación con métodos cualitativos? 8. ¿Qué ventaja tiene el uso de métodos cuantitativos sobre métodos cualitativos en el pronóstico de la demanda? 9. ¿Cuál de los siguientes métodos cualitativos es más adecuado para pronosticar la demanda en situaciones de incertidumbre y cambios abruptos en el entorno? 10. ¿Cuántos libros debe vender EL VIRREY para llegar al punto de equilibrio, si los costos fijos: S/.300,000, costo variable unitario: S/. 20 y precio de venta unitario: S/.40.00? 11. ¿Con qué tiempo de horizonte de planificación se realiza un plan de producción estándar? 12. Razón por la cual FlexSim es una buena alternativa como herramienta en simulación: 13. El plan maestro de producción (MPS) es una herramienta de: 14. Calcular el punto de equilibrio en unidades Una microempresa produce sillas, los costos fijos asociados a la producción de sillas es de S/.18,000 al mes, los costos variables son de S/.200 por silla y el precio de venta de cada silla es de S/.800 : 15. ¿Cuál de las siguientes opciones corresponde, a una de las fases de la toma de decisiones?
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