Evitar el uso de software de planificación
Incrementar la frecuencia de auditorías
Optimizar los entregables físicos del proyecto
Asignar recursos de comunicación de forma efectiva
Reducir los tiempos del cronograma operativo
Disminuye la necesidad de medir indicadores
Limita el acceso a recursos humanos
Mejora la previsibilidad y seguimiento de avances
Requiere la eliminación de fases intermedias
Aumenta el número de interesados externos
Ejecución de tareas técnicas específicas
Contratación directa del personal operativo
Supervisión del portafolio institucional
Aprobación del presupuesto gubernamental
Gestión comercial de productos terminados
Aplicación limitada a proyectos tecnológicos
Eliminación de fases de planificación
Uso exclusivo de herramientas visuales
Estructura basada en dominios de desempeño
Orientación exclusiva a metodologías ágiles
Analizar el poder e interés de cada grupo
Ignorar a los grupos con bajo impacto
Enfocar la comunicación solo en la gerencia
Distribuir tareas sin consultas previas
Realizar informes al final del proyecto
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