El estilo de líder que reconoce los logros, capacita al personal, predica con el ejemplo, delega funciones, mantiene una comunicación estrecha, entre otros es
Falso líder
Líder Transformador
Líder ausente
Líder transaccional
Falso líder
Líder Transformador
Líder ausente
Líder transaccional
Consiste en mantener la información de manera exclusiva para uno mismo para mantener el poder.
Se refiere únicamente a la habilidad de hablar en público de manera convincente.
Consiste en imponer ideas sin escuchar las opiniones de los demás.
Se limita a enviar correos electrónicos y mensajes de texto sin interactuar directamente con el equipo.
Implica transmitir mensajes de manera clara, escuchar activamente y fomentar el diálogo abierto dentro del equipo.
Crecimiento profesional.
Plan de acción.
Mentalidad fija.
Desarrollo de habilidades.
Mentalidad de crecimiento.
Habilidad de inspirar, motivar y guiar a un grupo hacia el logro de metas comunes.
Se limita a la toma de decisiones individuales sin considerar las opiniones del grupo.
Control autoritario y dictatorial sobre un grupo de personas.
Capacidad de manipular y dominar a los demás para lograr objetivos personales.
Es ocupar una posición de autoridad dentro de una organización sin influir en el grupo.
Autocrático.
Transaccional.
Carismático.
Transformacional.
Democrático.
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