Evitar el uso de software de planificación
Optimizar los entregables físicos del proyecto
Asignar recursos de comunicación de forma efectiva
Reducir los tiempos del cronograma operativo
Incrementar la frecuencia de auditorías
Aumenta el número de interesados externos
Disminuye la necesidad de medir indicadores
Limita el acceso a recursos humanos
Mejora la previsibilidad y seguimiento de avances
Requiere la eliminación de fases intermedias
Supervisión del portafolio institucional
Contratación directa del personal operativo
Aprobación del presupuesto gubernamental
Ejecución de tareas técnicas específicas
Gestión comercial de productos terminados
Orientación exclusiva a metodologías ágiles
Uso exclusivo de herramientas visuales
Eliminación de fases de planificación
Aplicación limitada a proyectos tecnológicos
Estructura basada en dominios de desempeño
Analizar el poder e interés de cada grupo
Ignorar a los grupos con bajo impacto
Realizar informes al final del proyecto
Enfocar la comunicación solo en la gerencia
Distribuir tareas sin consultas previas
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