Optimizar los entregables físicos del proyecto
Incrementar la frecuencia de auditorías
Evitar el uso de software de planificación
Reducir los tiempos del cronograma operativo
Asignar recursos de comunicación de forma efectiva
Aumenta el número de interesados externos
Disminuye la necesidad de medir indicadores
Mejora la previsibilidad y seguimiento de avances
Requiere la eliminación de fases intermedias
Limita el acceso a recursos humanos
Aprobación del presupuesto gubernamental
Gestión comercial de productos terminados
Supervisión del portafolio institucional
Contratación directa del personal operativo
Ejecución de tareas técnicas específicas
Eliminación de fases de planificación
Uso exclusivo de herramientas visuales
Orientación exclusiva a metodologías ágiles
Aplicación limitada a proyectos tecnológicos
Estructura basada en dominios de desempeño
Enfocar la comunicación solo en la gerencia
Ignorar a los grupos con bajo impacto
Distribuir tareas sin consultas previas
Analizar el poder e interés de cada grupo
Realizar informes al final del proyecto
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