Reducir los tiempos del cronograma operativo
Optimizar los entregables físicos del proyecto
Incrementar la frecuencia de auditorías
Asignar recursos de comunicación de forma efectiva
Evitar el uso de software de planificación
Limita el acceso a recursos humanos
Aumenta el número de interesados externos
Requiere la eliminación de fases intermedias
Disminuye la necesidad de medir indicadores
Mejora la previsibilidad y seguimiento de avances
Aprobación del presupuesto gubernamental
Ejecución de tareas técnicas específicas
Supervisión del portafolio institucional
Contratación directa del personal operativo
Gestión comercial de productos terminados
Orientación exclusiva a metodologías ágiles
Eliminación de fases de planificación
Aplicación limitada a proyectos tecnológicos
Estructura basada en dominios de desempeño
Uso exclusivo de herramientas visuales
Realizar informes al final del proyecto
Distribuir tareas sin consultas previas
Analizar el poder e interés de cada grupo
Ignorar a los grupos con bajo impacto
Enfocar la comunicación solo en la gerencia
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