Tendencias de diseño industrial.
Flujos de caja positivos en el horizonte evaluado.
Popularidad en plataformas digitales.
Disponibilidad de terrenos baldíos.
Cumplimiento de normas ISO.
Basarse en encuestas de satisfacción.
Reestructurar departamentos internos.
Alinearse con la visión estratégica institucional.
Depender de subsidios internacionales.
Modificar tácticas operativas mensuales.
Necesitan infraestructura compartida.
Ejecutan procesos idénticos en fases paralelas.
Solo uno puede realizarse, descartando el otro.
Se evalúan como una unidad operativa.
Ambos comparten objetivos financieros.
Acción constante sin variabilidad
Fase de ejecución sin problemas
Método fijo para todas situaciones
Eventos potencial con impacto definido
Proceso estructurado sin cambios
Aceptar el proyecto sin cambios.
Revisar la tasa de descuento utilizada.
Rechazar el proyecto inmediatamente.
Reducir los costos fijos arbitrariamente.
Ignorar el resultado del VAN.
Determinar el apalancamiento financiero.
Medir la eficiencia administrativa.
Estimar la liquidez generada por el proyecto.
Calcular la rotación de inventarios.
Evaluar la satisfacción de los clientes.
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