Disponibilidad de terrenos baldíos.
Cumplimiento de normas ISO.
Popularidad en plataformas digitales.
Flujos de caja positivos en el horizonte evaluado.
Tendencias de diseño industrial.
Reestructurar departamentos internos.
Alinearse con la visión estratégica institucional.
Modificar tácticas operativas mensuales.
Basarse en encuestas de satisfacción.
Depender de subsidios internacionales.
Ejecutan procesos idénticos en fases paralelas.
Ambos comparten objetivos financieros.
Solo uno puede realizarse, descartando el otro.
Necesitan infraestructura compartida.
Se evalúan como una unidad operativa.
Proceso estructurado sin cambios
Fase de ejecución sin problemas
Eventos potencial con impacto definido
Método fijo para todas situaciones
Acción constante sin variabilidad
Revisar la tasa de descuento utilizada.
Aceptar el proyecto sin cambios.
Ignorar el resultado del VAN.
Reducir los costos fijos arbitrariamente.
Rechazar el proyecto inmediatamente.
Medir la eficiencia administrativa.
Evaluar la satisfacción de los clientes.
Estimar la liquidez generada por el proyecto.
Calcular la rotación de inventarios.
Determinar el apalancamiento financiero.
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