Disponibilidad de terrenos baldíos.
Cumplimiento de normas ISO.
Tendencias de diseño industrial.
Flujos de caja positivos en el horizonte evaluado.
Popularidad en plataformas digitales.
Alinearse con la visión estratégica institucional.
Depender de subsidios internacionales.
Modificar tácticas operativas mensuales.
Basarse en encuestas de satisfacción.
Reestructurar departamentos internos.
Ejecutan procesos idénticos en fases paralelas.
Se evalúan como una unidad operativa.
Necesitan infraestructura compartida.
Ambos comparten objetivos financieros.
Solo uno puede realizarse, descartando el otro.
Método fijo para todas situaciones
Eventos potencial con impacto definido
Fase de ejecución sin problemas
Proceso estructurado sin cambios
Acción constante sin variabilidad
Reducir los costos fijos arbitrariamente.
Aceptar el proyecto sin cambios.
Revisar la tasa de descuento utilizada.
Rechazar el proyecto inmediatamente.
Ignorar el resultado del VAN.
Estimar la liquidez generada por el proyecto.
Determinar el apalancamiento financiero.
Evaluar la satisfacción de los clientes.
Medir la eficiencia administrativa.
Calcular la rotación de inventarios.
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