MANTENIMIENTO PREVENTIVOEXAMEN FINAL (MMAD-312) - 15.5
La reposición periódica en el MP evita el paro de todo el proceso o la posibilidad:
Disminución de costos.
Disminución de la disposición.
De continuidad de fabricación.
Opción E
De un daño serio del proceso.
De productos de buena calidad.
El costo que incluye, los costos de mano de obra, de materia prima y todos losdirectos de la producción es:
El costo de mantenimiento.
El costo de materiales y repuestos.
El costo de dar de baja al equipo.
El costo de adquisición.
Opción D
El costo de operación.
El mantenimiento involucra diferentes costos. El costo de posición de un equipocomprende de cuatro aspectos:
Costo de servicio de taller, accesorios, administración, instalación.
Opción B
El costo de adquisición, operación, de mantenimiento y de dar baja al equipo.
El costo de uso de herramientas, equipos, energía y oficina.
El costo de baja productividad, mala calidad, paradas, desperdicios de materiales.
El costo de mano de obra directa, materiales, repuestos y alquiler de equipo.
La ventaja del MP que, evita costosos gastos de reparación y reemplazo al identificar y solucionar problemas antes de que se conviertan en fallos graves es la:
Opción E
Reducción de costos.
Mejora de la eficiencia.
Mejora de la confiabilidad.
Aumento de la seguridad.
Prolongación de la vida útil.
La ventaja del MP que, los equipos por bien mantenidos suelen ser más eficientes es el consumo de energía y recursos, es la:
Mejora de la confiabilidad.
Prolongación de la vida.
Opción E
Mejora de la eficiencia.
Reducción de costos.
Aumento de la seguridad.
El Mantenimiento Mecánico se refiere a:
Formación Académica.
Ejecución Productiva.
Actividad científica.
Adquisición de Repuestos.
Opción B
Actividad Técnica.
El departamento de mantenimiento es responsable de:
Controlar y administrar la producción.
Controlar y planificar la producción.
Opción C
Administrar y supervisar al personal propio.
Administrar y ejecutar la distribución.
Administrar y controlar la asistencia.
El mantenimiento mecánico permite:
Opción B
Buen funcionamiento.
Mal funcionamiento.
Paradas continuas.
Alta deficiencia.
Baja productividad.
El MP elimina gran parte de la necesidad de hacer:
Capacitación continua.
Inspecciones rutinarias.
Realizar monitoreo constante.
Asignación de técnicos.
Opción E
Trabajos apresurados.
La ventaja del MP que, al mantener los equipos en optimas condiciones se extiende su vida útil , lo que retrasa la necesidad de inversiones en reemplazo es la:
Mejora de la confiabilidad.
Mejora en la planificación.
Mejora de la seguridad.
Opción A
Prolongación de la vida útil.
Mejora de la eficiencia.
La ventaja del MP que, aumenta la confiabilidad de los equipos, lo que resultaen una operación más estable y predecible, es la:
Opción D
Mejora de la confiabilidad.
Mejora de la planificación.
Mejora de la eficiencia.
Prolongación de la vida.
Aumento de la seguridad.
Con el sistema de trabajo del MP, en las empresas industriales se da solución al siguiente problema:
Opción E
Se reduce gastos de reparación de la maquinaria.
La maquinaria tiene paradas por fallas continuas.
Aparecen casos de emergencia imprevistos.
Se reduce el rendimiento de la maquinaria.
Se incrementa el gasto de reparación.
El sistema de trabajo de MP incluye dos clases de trabajo, la limpieza y la lubricación de las máquinas, revisión y control del estado técnico de los conjuntos, mecanismos y maquinarias en general, es el:
Reparación mediana.
Opción D
Reparación pequeña.
Servicio de reparaciones.
Cumplimiento periódico de reparación.
Reparación general.
El monitoreo y registro de datos sobre el estado de las máquinas y equipos sonesenciales para un mantenimiento eficiente. Esto incluye:
Opción A
Estadísticas de mantenimiento y producción.
Uso de equipos sin importar su carga.
Monitoreo del departamento de mantenimiento.
Listado de algunos equipos de producción.
Política de mantenimiento definida por terceros.
La mayoría de nuestras empresas ha iniciado sus actividades con poco personal y maquinarias. Esto ha permitido:
Que sea causa que los trabajos no se cumplan a tiempo.
Que los costos de producción sean normales.
Que los trabajos se ejecuten a tiempo permitido.
Que la organización empresarial esté bien.
Opción C
Que el personal de producción y mantenimiento estén unidos.
Con el sistema de trabajo del MP en las empresas industriales se da solución al siguiente problema:
Opción C
Se aumenta el rendimiento de la maquinaría.
Aparecen casos de emergencia imprevistos.
La maquinaria tiene paradas por fallas.
Se aumenta el gasto de reparación de las máquinas.
Se reduce el rendimiento de las máquinas.
¿Cómo se determina el estado actual del equipo de producción?
Hay dos modos de determinar el estado actual.
Tomando fotos de los equipos de producción.
Sumando las horas de producción y paradas.
Opción C
Hay tres modos de determinar el estado actual.
Preguntando al operador de los equipos.
¿Cuál es la base para la planificación del mantenimiento?
Tener registrado todos los manuales técnicos.
Opción A
El registro inmediato de mantenimiento y producción.
Tener los formatos de actividades registrados.
Tener la nómina de los técnicos de mantenimiento.
Tener registrado las charlas de mantenimiento.
En la gestión de recursos para el mantenimiento es necesario:
Dotar de equipos de protección a los técnicos.
Opción B
Asignar personal calificado y recursos adecuados.
Asignar personal de servicios generales.
Asignar todo tipo de repuestos para los equipos.
Dotar de cualquier insumo para los equipos.
Las funciones en los campos de acción del mantenimiento preventivo sedividen en:
Dos clases, funciones primarias y secundarias.
Dos clases, funciones técnicas y productivas.
Opción A
Dos clases, funciones necesarias y complementarias.
Dos clases, funciones importantes y prioritarios.
Dos clases, funciones generales y centrales.
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1. La reposición periódica en el MP evita el paro de todo el proceso o la posibilidad: 2. El costo que incluye, los costos de mano de obra, de materia prima y todos losdirectos de la producción es: 3. El mantenimiento involucra diferentes costos. El costo de posición de un equipocomprende de cuatro aspectos: 4. La ventaja del MP que, evita costosos gastos de reparación y reemplazo al identificar y solucionar problemas antes de que se conviertan en fallos graves es la: 5. La ventaja del MP que, los equipos por bien mantenidos suelen ser más eficientes es el consumo de energía y recursos, es la: 6. El Mantenimiento Mecánico se refiere a: 7. El departamento de mantenimiento es responsable de: 8. El mantenimiento mecánico permite: 9. El MP elimina gran parte de la necesidad de hacer: 10. La ventaja del MP que, al mantener los equipos en optimas condiciones se extiende su vida útil , lo que retrasa la necesidad de inversiones en reemplazo es la: 11. La ventaja del MP que, aumenta la confiabilidad de los equipos, lo que resultaen una operación más estable y predecible, es la: 12. Con el sistema de trabajo del MP, en las empresas industriales se da solución al siguiente problema: 13. El sistema de trabajo de MP incluye dos clases de trabajo, la limpieza y la lubricación de las máquinas, revisión y control del estado técnico de los conjuntos, mecanismos y maquinarias en general, es el: 14. El monitoreo y registro de datos sobre el estado de las máquinas y equipos sonesenciales para un mantenimiento eficiente. Esto incluye: 15. La mayoría de nuestras empresas ha iniciado sus actividades con poco personal y maquinarias. Esto ha permitido: 16. Con el sistema de trabajo del MP en las empresas industriales se da solución al siguiente problema: 17. ¿Cómo se determina el estado actual del equipo de producción? 18. ¿Cuál es la base para la planificación del mantenimiento? 19. En la gestión de recursos para el mantenimiento es necesario: 20. Las funciones en los campos de acción del mantenimiento preventivo sedividen en:
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