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Gestión de compras y abastecimientoEXAMEN FINAL (NCCU-267) - 20

¿En qué fase se calcula cantidad y momento de adquisición?
Opción C Pronóstico compras.
Ejecución pagos.
Cotización insumos.
Recepción bienes.
Evaluación ventas.
¿Cuál es una aplicación de Lean Buying para calidad del proveedor?
Expandir almacenes.
Opción A Eliminar desperdicios.
Generar ofertas.
Rotar activos.
Incrementar stocks.
¿Qué filosofía de abastecimiento se basa en cero inventarios?
Lean supply.
Opción A Just in time.
Quick supply.
Fast picking.
Green buying.
¿Qué cálculo determina el punto de reorden en inventarios?
Técnica push.
Método lean.
Opción E Modelo económico.
Análisis push-pull.
Fórmula picking.
¿Qué tipo de negociación tiene un enfoque colaborativo?
Dura directa.
Suave formal.
Posicional rígida.
Competitiva general.
Opción D Por intereses.
¿Qué técnica de negociación busca un resultado ganar-ganar?
Posicional.
Rígida.
Dura.
Opción B Integrativa.
Distributiva.
¿Cuál es un objetivo clave de la logística dentro de la cadena de valor?
Elevar inventarios.
Limitar flujos.
Fijar márgenes.
Reducir personal.
Opción B Satisfacer demanda.
¿Qué ventaja tiene la compra justo a tiempo para inventarios?
Duplica flujos.
Incrementa stocks.
Genera pedidos grandes.
Aumenta compras.
Opción D Reduce almacenamiento.
¿Cuál es un objetivo del área de compras para aportar valor en la empresa?
Generar inventario.
Opción E Maximizar calidad.
Reducir contratos.
Ampliar pasivos.
Acumular órdenes.
¿Qué característica clasifica un artículo como Z en XYZ?
Opción A Demanda inestable.
Alto volumen.
Bajo precio.
Demanda constante.
Rápida rotación.
¿Qué área de la empresa se relaciona con la logística para integrar su operatividad?
Reclutamiento.
Seguridad.
Capacitación.
Opción E Producción.
Evaluación.
¿Qué elemento de la logística coordina pedidos y entregas?
Embalaje técnico.
Inventario seguro.
Transporte interno.
Aprovisionamiento general.
Opción C Distribución física.
¿Qué tipo de negociación prioriza resultados rápidos?
Estratégica.
Integrativa.
Por intereses.
Opción E Por posicionamiento.
Flexible.
¿En qué etapa del proceso de compras se confirma la recepción del pedido?
Planeación.
Cotización.
Evaluación.
Opción C Seguimiento.
Selección.
¿Cuál es la relación entre el área de compras y la logística empresarial?
Limita gastos.
Reduce ofertas.
Opción A Asegura flujo.
Aumenta plazos.
Retrasa procesos.
¿Cuál es la función principal de los KPI en compras?
Registrar órdenes en sistemas contables.
Validar inventarios de productos importados.
Clasificar proveedores por nivel de riesgo.
Opción E Medir eficiencia y resultados de gestión.
Emitir pagos programados a contratistas.
El costo de ruptura de stock genera:
Reducción de costos fijos operativos.
Opción B Pérdida de ventas y clientes potenciales.
Incremento en margen de utilidad bruta.
Aumento de financiamiento bancario externo.
Mejora en rotación de inventarios críticos.
¿Cuál es el propósito principal del método de valorización de factores en evaluación de proveedores?
Analizar descuentos de volumen por proveedor.
Opción D Determinar puntaje según criterios ponderados.
Controlar niveles de inventarios mínimos.
Priorizar pedidos urgentes de compra.
Asignar precios fijos por proveedor.
La capacidad gerencial en un proveedor se refiere a:
Tiempos de entrega para cada pedido.
Estrategias de financiamiento corporativo.
Costos unitarios de productos adquiridos.
Volumen máximo de producción disponible.
Opción C Liderazgo en toma de decisiones estratégicas.
¿Cuál es la importancia de las condiciones generales de entrega?
Establecer contratos de servicio técnico.
Controlar inventarios máximos por categoría.
Gestionar descuentos por compras grandes.
Opción A Definir responsabilidades en la operación.
Emitir pagos a proveedores internacionales.
¿Qué característica tiene el método de comparación de criterios para selección de proveedores?
Opción B Analiza variables con ponderación individual.
Diseña matrices de capacidad sin clasificación.
Asigna tarifas referenciales por producto.
Evalúa cronogramas con programación global.
Establece contratos abiertos sin ranking previo.
¿Cuál es la finalidad de elaborar condiciones generales de devolución?
Gestionar financiamiento con entidades bancarias.
Opción B Establecer reglas para retornos de productos.
Registrar órdenes de compra emitidas.
Emitir pagos por servicios contratados.
Controlar costos de almacenamiento mensual.
¿Cuál es la finalidad de la orden de servicio en compras?
Emitir pagos inmediatos a proveedores.
Clasificar productos por rotación mensual.
Registrar cotizaciones en sistema contable.
Opción A Contratar actividades o servicios específicos.
Validar inventarios máximos de insumos.
¿Qué permite el método de comparación de criterios en compras?
Opción A Evaluar alternativas con análisis ponderado.
Registrar inventarios según rotación.
Emitir pagos en menor plazo posible.
Controlar márgenes de rentabilidad bruta.
Calcular costos unitarios de adquisición.
¿Cuál es el objetivo de la capacidad financiera al evaluar proveedores?
Clasificar productos según rotación anual.
Establecer lead time de despacho nacional.
Opción B Verificar solvencia para cumplir contratos.
Monitorear tiempos de ciclo de pedidos.
Controlar inventarios máximos y mínimos.
La homologación de proveedores inicia con:
Emitir órdenes de compra para productos.
Generar cotizaciones a oferentes calificados.
Opción E Identificar requisitos y criterios de evaluación.
Registrar pagos en sistema financiero.
Clasificar inventarios de insumos críticos.
¿Qué se revisa en la capacidad instalada de producción?
Costos de adquisición unitarios.
Margen de utilidad neta anual.
Opción E Volumen máximo que puede producir.
Estrategias de financiamiento externo.
Cronogramas de abastecimiento mensual.
¿Qué objetivo tiene la matriz de Krajlic en gestión de compras?
Controlar inventarios máximos y mínimos.
Clasificar órdenes de compra por volumen.
Registrar inventarios en sistema ERP.
Opción B Definir estrategias según riesgo e impacto.
Emitir pagos a proveedores internacionales.
¿Qué ventaja ofrece la homologación de proveedores a la organización?
Genera dependencia de un único proveedor.
Disminuye la liquidez para inversiones.
Amplía costos variables de operación.
Opción B Reduce riesgos en compras estratégicas.
Incrementa precios de adquisición directa.
¿Qué fase corresponde al desarrollo de auditoría en homologación de proveedores?
Generación de pagos programados mensuales.
Opción A Verificación de criterios establecidos.
Registro de compras en sistema contable.
Emisión de órdenes de servicio técnico.
Clasificación de inventarios por volumen.

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1. ¿En qué fase se calcula cantidad y momento de adquisición? 2. ¿Cuál es una aplicación de Lean Buying para calidad del proveedor? 3. ¿Qué filosofía de abastecimiento se basa en cero inventarios? 4. ¿Qué cálculo determina el punto de reorden en inventarios? 5. ¿Qué tipo de negociación tiene un enfoque colaborativo? 6. ¿Qué técnica de negociación busca un resultado ganar-ganar? 7. ¿Cuál es un objetivo clave de la logística dentro de la cadena de valor? 8. ¿Qué ventaja tiene la compra justo a tiempo para inventarios? 9. ¿Cuál es un objetivo del área de compras para aportar valor en la empresa? 10. ¿Qué característica clasifica un artículo como Z en XYZ? 11. ¿Qué área de la empresa se relaciona con la logística para integrar su operatividad? 12. ¿Qué elemento de la logística coordina pedidos y entregas? 13. ¿Qué tipo de negociación prioriza resultados rápidos? 14. ¿En qué etapa del proceso de compras se confirma la recepción del pedido? 15. ¿Cuál es la relación entre el área de compras y la logística empresarial? 16. ¿Cuál es la función principal de los KPI en compras? 17. El costo de ruptura de stock genera: 18. ¿Cuál es el propósito principal del método de valorización de factores en evaluación de proveedores? 19. La capacidad gerencial en un proveedor se refiere a: 20. ¿Cuál es la importancia de las condiciones generales de entrega? 21. ¿Qué característica tiene el método de comparación de criterios para selección de proveedores? 22. ¿Cuál es la finalidad de elaborar condiciones generales de devolución? 23. ¿Cuál es la finalidad de la orden de servicio en compras? 24. ¿Qué permite el método de comparación de criterios en compras? 25. ¿Cuál es el objetivo de la capacidad financiera al evaluar proveedores? 26. La homologación de proveedores inicia con: 27. ¿Qué se revisa en la capacidad instalada de producción? 28. ¿Qué objetivo tiene la matriz de Krajlic en gestión de compras? 29. ¿Qué ventaja ofrece la homologación de proveedores a la organización? 30. ¿Qué fase corresponde al desarrollo de auditoría en homologación de proveedores?
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