Administración y Organización de EmpresasEXAMEN FINAL (NCCU-262) - 13.3
Identifica el beneficio del enfoque digital en los formatos empresariales.
Minimiza compras internacionales.
Opción C
Agiliza procesamiento de datos.
Diversifica marcas de productos.
Optimiza flujos publicitarios.
Controla créditos corporativos.
Determina un indicador de gestión documentaria aplicado en formatos.
Opción A
Tiempo de procesamiento.
Cantidad de proveedores.
Margen de financiamiento.
Volumen de importaciones.
Costo de mercadotecnia.
¿Qué clasificación corresponde a los formatos de distribución?
Contratos de publicidad.
Opción B
Guías de remisión física.
Patentes de invención.
Informes de financiamiento.
Licencias de exportación.
¿Cómo se clasifica una empresa según su giro?
Pequeña, mediana y grande.
Opción B
Industrial, comercial y servicios.
Privada, pública y mixta.
Con fines y sin fines de lucro.
Local, nacional y multinacional.
¿Qué base sustenta el enfoque situacional en la administración?
Organizar cargos según niveles de autoridad.
Dividir operaciones en procesos secuenciales.
Opción B
Adecuar técnicas gerenciales a condiciones variables.
Implementar métodos universales para eficiencia.
Aplicar normas de control sobre procesos.
¿Qué plantea McGregor respecto al comportamiento de los trabajadores?
La autoridad carismática genera compromiso directo.
La estructura flexible evita conflictos internos.
La remuneración determina satisfacción permanente.
Opción E
Existen dos supuestos de comportamiento laboral.
Los objetivos personales superan los organizacionales.
Selecciona el propósito fundamental de la administración general.
Opción B
Lograr objetivos organizacionales eficientemente.
Establecer modelos para la planificación.
Diseñar métodos para supervisión técnica.
Coordinar tareas individuales cotidianas.
Integrar recursos humanos en un entorno formal.
¿Para qué se usa la simbología en los flujogramas?
Controlar ventas digitales.
Supervisar pagos internacionales.
Establecer márgenes tributarios.
Opción D
Representar acciones específicas.
Diseñar software corporativo.
¿Cuál es un criterio esencial al revisar manuales administrativos?
Gestión de créditos financieros.
Opción C
Coherencia con procesos reales.
Volumen de producción anual.
Política de ventas corporativas.
Implementación de software ERP.
¿Qué tipo de flujograma se utiliza para procesos secuenciales?
Horizontal.
Circular.
Opción E
Vertical.
Lineal.
Mixto.
¿Qué recomendación clave se debe seguir al aplicar flujogramas?
Opción E
Usar símbolos normalizados.
Reducir costos financieros.
Incrementar ventas corporativas.
Generar ingresos digitales.
Controlar activos bancarios.
¿Cuál es el impacto organizacional de implementar un MOF?
Diseña manuales de importación.
Opción D
Ordena roles y responsabilidades.
Supervisa alianzas internacionales.
Gestiona planes de expansión.
Aumenta créditos financieros.
¿Cuál es un beneficio clave de los procedimientos normativos?
Controla activos financieros.
Supervisa ventas internacionales.
Diversifica productos ofrecidos.
Opción B
Minimiza errores operativos.
Aumenta utilidades trimestrales.
Identifica la finalidad del sistema de control de manuales.
Crear productos innovadores.
Reducir gastos tributarios.
Gestionar cuentas bancarias.
Opción B
Asegurar vigencia y utilidad.
Incrementar ventas globales.
¿Qué paso clave se debe considerar al implementar un sistema de control de manuales?
Desarrollo de software contable.
Instalación de redes corporativas.
Redacción de planes estratégicos.
Opción A
Difusión de contenidos validados.
Exportación de servicios digitales.
¿Cuál es el enfoque principal de la auditoría administrativa aplicada a manuales?
Opción B
Revisar eficacia y aplicación.
Integrar tecnología biométrica.
Supervisar ventas digitales.
Emitir normas internacionales.
Aprobar presupuestos fiscales.
¿Cuál es la importancia de realizar el análisis del puesto dentro del MOF?
Administra bases de datos virtuales.
Opción C
Determina requisitos y funciones.
Controla presupuestos mensuales.
Gestiona recursos informáticos.
Organiza capacitaciones externas.
¿Qué determina la amplitud administrativa en estructura?
Grado de motivación del equipo directivo.
Opción A
Número de subordinados por supervisor.
Volumen de recursos financieros disponibles.
Nivel de ventas en unidades comerciales.
Cantidad de procesos operativos diarios.
¿Qué implica el modelo lineal de organización?
Planeación de actividades estratégicas.
Proceso de motivación por incentivos.
Supervisión de recursos financieros.
Opción C
Autoridad directa en cadena jerárquica.
Evaluación de procesos con auditorías.
Señala un requisito para constituir una empresa.
Opción E
Elaborar la minuta como acuerdo de fundación.
Diseñar cargos según niveles jerárquicos.
Establecer controles contables internos.
Programar actividades por áreas funcionales.
Definir metas financieras para inversiones.
Define el modelo divisional en la organización.
Técnica de motivación por incentivos.
Sistema de control mediante auditorías.
Proceso de planeación de actividades.
Opción B
Estructura por productos, mercados o regiones.
Método de delegación de autoridad.
Describe el concepto de organización como sistema.
Grupo de personas con actividades individuales.
Red de procesos con autoridad jerárquica.
Proceso secuencial de tareas programadas.
Estructura cerrada con normas fijas.
Opción E
Conjunto de elementos interrelacionados y abiertos.
¿Cuál es la finalidad principal de la departamentalización en una organización?
Establecer normas de control operativo.
Opción E
Agrupar actividades por funciones similares.
Delegar autoridad según niveles jerárquicos.
Crear procesos para auditoría contable.
Definir objetivos para procesos dinámicos.
Identifica un tipo de decisión en la organización.
Operativa para control de producción.
Financiera para ejecución presupuestal.
Directiva para acciones correctivas.
Estratégica para entorno macroeconómico.
Opción A
Programada para problemas rutinarios.
¿Qué caracteriza la etapa de formación en los equipos de trabajo?
Consolidación de métodos operativos grupales.
Evaluación de resultados alcanzados.
Organización de roles y tareas específicas.
Opción D
Inicio con integración y expectativas claras.
Conflictos por diferencias interpersonales.
Señala un propósito del control administrativo.
Delegar funciones a niveles inferiores.
Opción A
Comparar resultados con metas planificadas.
Organizar cargos en estructuras formales.
Asignar recursos a unidades operativas.
Motivar personal con incentivos económicos.
¿Qué describe la delegación dentro de dirección?
Controlar actividades mediante auditoría interna.
Motivar personal mediante incentivos laborales.
Opción C
Transferir responsabilidad y autoridad parcial.
Organizar cargos en niveles jerárquicos.
Programar recursos para la producción.
¿Cuál es un elemento esencial de la planeación estratégica?
Opción B
Visión como proyección a largo plazo.
Programación de recursos disponibles.
Evaluación de resultados inmediatos.
Supervisión de tareas programadas.
Dirección operativa de los equipos.
¿Cuál es una teoría relacionada con el liderazgo?
Transformacional para motivar cambios.
Rasgos para identificar capacidades innatas.
Opción B
Conductual para clasificar estilos directivos.
Situacional para adaptación a contextos.
Carismática para generar aceptación.
Define la autoridad legítima en liderazgo.
Supervisión aplicada a tareas operativas.
Influencia basada en carisma individual.
Opción B
Poder formal asignado por la organización.
Motivación derivada de incentivos financieros.
Capacidad de persuasión interpersonal directa.
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1. Identifica el beneficio del enfoque digital en los formatos empresariales. 2. Determina un indicador de gestión documentaria aplicado en formatos. 3. ¿Qué clasificación corresponde a los formatos de distribución? 4. ¿Cómo se clasifica una empresa según su giro? 5. ¿Qué base sustenta el enfoque situacional en la administración? 6. ¿Qué plantea McGregor respecto al comportamiento de los trabajadores? 7. Selecciona el propósito fundamental de la administración general. 8. ¿Para qué se usa la simbología en los flujogramas? 9. ¿Cuál es un criterio esencial al revisar manuales administrativos? 10. ¿Qué tipo de flujograma se utiliza para procesos secuenciales? 11. ¿Qué recomendación clave se debe seguir al aplicar flujogramas? 12. ¿Cuál es el impacto organizacional de implementar un MOF? 13. ¿Cuál es un beneficio clave de los procedimientos normativos? 14. Identifica la finalidad del sistema de control de manuales. 15. ¿Qué paso clave se debe considerar al implementar un sistema de control de manuales? 16. ¿Cuál es el enfoque principal de la auditoría administrativa aplicada a manuales? 17. ¿Cuál es la importancia de realizar el análisis del puesto dentro del MOF? 18. ¿Qué determina la amplitud administrativa en estructura? 19. ¿Qué implica el modelo lineal de organización? 20. Señala un requisito para constituir una empresa. 21. Define el modelo divisional en la organización. 22. Describe el concepto de organización como sistema. 23. ¿Cuál es la finalidad principal de la departamentalización en una organización? 24. Identifica un tipo de decisión en la organización. 25. ¿Qué caracteriza la etapa de formación en los equipos de trabajo? 26. Señala un propósito del control administrativo. 27. ¿Qué describe la delegación dentro de dirección? 28. ¿Cuál es un elemento esencial de la planeación estratégica? 29. ¿Cuál es una teoría relacionada con el liderazgo? 30. Define la autoridad legítima en liderazgo.
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