MANTENIMIENTO PREVENTIVOEXAMEN FINAL (MMAD-312) - 15.4
La reposición periódica en el MP evita el paro de todo el proceso o la posibilidad:
De continuidad de fabricación.
Opción E
De un daño serio del proceso.
Disminución de costos.
Disminución de la disposición.
De productos de buena calidad.
El costo que incluye, los costos de mano de obra, de materia prima y todos losdirectos de la producción es:
El costo de dar de baja al equipo.
El costo de adquisición.
Opción D
El costo de operación.
El costo de mantenimiento.
El costo de materiales y repuestos.
El mantenimiento involucra diferentes costos. El costo de posición de un equipocomprende de cuatro aspectos:
El costo de mano de obra directa, materiales, repuestos y alquiler de equipo.
El costo de baja productividad, mala calidad, paradas, desperdicios de materiales.
El costo de uso de herramientas, equipos, energía y oficina.
Opción B
El costo de adquisición, operación, de mantenimiento y de dar baja al equipo.
Costo de servicio de taller, accesorios, administración, instalación.
La ventaja del MP que, evita costosos gastos de reparación y reemplazo al identificar y solucionar problemas antes de que se conviertan en fallos graves es la:
Mejora de la confiabilidad.
Mejora de la eficiencia.
Opción E
Reducción de costos.
Prolongación de la vida útil.
Aumento de la seguridad.
La ventaja del MP que, los equipos por bien mantenidos suelen ser más eficientes es el consumo de energía y recursos, es la:
Aumento de la seguridad.
Prolongación de la vida.
Opción E
Mejora de la eficiencia.
Mejora de la confiabilidad.
Reducción de costos.
El Mantenimiento Mecánico se refiere a:
Formación Académica.
Adquisición de Repuestos.
Ejecución Productiva.
Opción B
Actividad Técnica.
Actividad científica.
El departamento de mantenimiento es responsable de:
Controlar y planificar la producción.
Administrar y controlar la asistencia.
Controlar y administrar la producción.
Opción C
Administrar y supervisar al personal propio.
Administrar y ejecutar la distribución.
El mantenimiento mecánico permite:
Paradas continuas.
Mal funcionamiento.
Alta deficiencia.
Baja productividad.
Opción B
Buen funcionamiento.
El MP elimina gran parte de la necesidad de hacer:
Capacitación continua.
Realizar monitoreo constante.
Asignación de técnicos.
Inspecciones rutinarias.
Opción E
Trabajos apresurados.
La ventaja del MP que, al mantener los equipos en optimas condiciones se extiende su vida útil , lo que retrasa la necesidad de inversiones en reemplazo es la:
Mejora de la seguridad.
Opción A
Prolongación de la vida útil.
Mejora de la confiabilidad.
Mejora de la eficiencia.
Mejora en la planificación.
La ventaja del MP que, aumenta la confiabilidad de los equipos, lo que resultaen una operación más estable y predecible, es la:
Opción D
Mejora de la confiabilidad.
Mejora de la planificación.
Aumento de la seguridad.
Prolongación de la vida.
Mejora de la eficiencia.
Con el sistema de trabajo del MP, en las empresas industriales se da solución al siguiente problema:
Opción E
Se reduce gastos de reparación de la maquinaria.
La maquinaria tiene paradas por fallas continuas.
Se incrementa el gasto de reparación.
Se reduce el rendimiento de la maquinaria.
Aparecen casos de emergencia imprevistos.
El sistema de trabajo de MP incluye dos clases de trabajo, la limpieza y la lubricación de las máquinas, revisión y control del estado técnico de los conjuntos, mecanismos y maquinarias en general, es el:
Reparación general.
Opción D
Reparación pequeña.
Servicio de reparaciones.
Reparación mediana.
Cumplimiento periódico de reparación.
El monitoreo y registro de datos sobre el estado de las máquinas y equipos sonesenciales para un mantenimiento eficiente. Esto incluye:
Listado de algunos equipos de producción.
Uso de equipos sin importar su carga.
Monitoreo del departamento de mantenimiento.
Opción A
Estadísticas de mantenimiento y producción.
Política de mantenimiento definida por terceros.
La mayoría de nuestras empresas ha iniciado sus actividades con poco personal y maquinarias. Esto ha permitido:
Que la organización empresarial esté bien.
Que sea causa que los trabajos no se cumplan a tiempo.
Que los trabajos se ejecuten a tiempo permitido.
Que los costos de producción sean normales.
Opción C
Que el personal de producción y mantenimiento estén unidos.
Con el sistema de trabajo del MP en las empresas industriales se da solución al siguiente problema:
Aparecen casos de emergencia imprevistos.
La maquinaria tiene paradas por fallas.
Opción C
Se aumenta el rendimiento de la maquinaría.
Se reduce el rendimiento de las máquinas.
Se aumenta el gasto de reparación de las máquinas.
¿Cómo se determina el estado actual del equipo de producción?
Hay dos modos de determinar el estado actual.
Tomando fotos de los equipos de producción.
Preguntando al operador de los equipos.
Sumando las horas de producción y paradas.
Opción C
Hay tres modos de determinar el estado actual.
¿Cuál es la base para la planificación del mantenimiento?
Tener la nómina de los técnicos de mantenimiento.
Tener los formatos de actividades registrados.
Opción A
El registro inmediato de mantenimiento y producción.
Tener registrado las charlas de mantenimiento.
Tener registrado todos los manuales técnicos.
En la gestión de recursos para el mantenimiento es necesario:
Dotar de equipos de protección a los técnicos.
Asignar todo tipo de repuestos para los equipos.
Dotar de cualquier insumo para los equipos.
Opción B
Asignar personal calificado y recursos adecuados.
Asignar personal de servicios generales.
Las funciones en los campos de acción del mantenimiento preventivo sedividen en:
Dos clases, funciones primarias y secundarias.
Dos clases, funciones generales y centrales.
Dos clases, funciones técnicas y productivas.
Dos clases, funciones importantes y prioritarios.
Opción A
Dos clases, funciones necesarias y complementarias.
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1. La reposición periódica en el MP evita el paro de todo el proceso o la posibilidad: 2. El costo que incluye, los costos de mano de obra, de materia prima y todos losdirectos de la producción es: 3. El mantenimiento involucra diferentes costos. El costo de posición de un equipocomprende de cuatro aspectos: 4. La ventaja del MP que, evita costosos gastos de reparación y reemplazo al identificar y solucionar problemas antes de que se conviertan en fallos graves es la: 5. La ventaja del MP que, los equipos por bien mantenidos suelen ser más eficientes es el consumo de energía y recursos, es la: 6. El Mantenimiento Mecánico se refiere a: 7. El departamento de mantenimiento es responsable de: 8. El mantenimiento mecánico permite: 9. El MP elimina gran parte de la necesidad de hacer: 10. La ventaja del MP que, al mantener los equipos en optimas condiciones se extiende su vida útil , lo que retrasa la necesidad de inversiones en reemplazo es la: 11. La ventaja del MP que, aumenta la confiabilidad de los equipos, lo que resultaen una operación más estable y predecible, es la: 12. Con el sistema de trabajo del MP, en las empresas industriales se da solución al siguiente problema: 13. El sistema de trabajo de MP incluye dos clases de trabajo, la limpieza y la lubricación de las máquinas, revisión y control del estado técnico de los conjuntos, mecanismos y maquinarias en general, es el: 14. El monitoreo y registro de datos sobre el estado de las máquinas y equipos sonesenciales para un mantenimiento eficiente. Esto incluye: 15. La mayoría de nuestras empresas ha iniciado sus actividades con poco personal y maquinarias. Esto ha permitido: 16. Con el sistema de trabajo del MP en las empresas industriales se da solución al siguiente problema: 17. ¿Cómo se determina el estado actual del equipo de producción? 18. ¿Cuál es la base para la planificación del mantenimiento? 19. En la gestión de recursos para el mantenimiento es necesario: 20. Las funciones en los campos de acción del mantenimiento preventivo sedividen en:
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